环球国际一联车间分为汽包和膜式壁两大分厂：汽包方面，，，，，，，，安排卷圆、对装、焊接、组对、钻孔、架装、气密、水压、包装；；；；；；膜式壁方面，，，，，，，，安排下料、弯制、焊接、直管接长、对装、倒角、水压；；；；；；另外，，，，，，，，还要负责衔接各生产相关部门、各车间零部件的转递、完工产品的入库、人员及时调整等工作。。。。。一套套流程的有序进行，，，，，，，，一道道工序的合理统筹，，，，，，，，旨在按规定时间保质完成客户需求产品。。。。。以上的日常来自蒋国胜，，，，，，，，一位一线职工，，，，，，，，一位生产调度，，，，，，，，一位车间主任。。。。。

“闭门羹”

2003年底进入环球国际，，，，，，，，分至一联车间小弯管组，，，，，，，，而后担任班组长，，，，，，，，2008年升为车间调度。。。。。今年，，，，，，，，蒋国胜37岁，，，，，，，，已经是环球国际一联车间主任了，，，，，，，，突出的工作表现使得他理所当然成为《环球国际人记》栏目的受访对象之一。。。。。

一般情况下，，，，，，，，从接触目标人物到文稿发布只需要一个星期，，，，，，，，而这篇蒋国胜的专访却用了近1个月。。。。。蒋主任总是很忙：“我要赶快去协调些事儿，，，，，，，，忙完这几天吧”，，，，，，，，然后快步离开；；；；；；“现在有面试的，，，，，，，，要带他们看看”…笔者已经不记得吃了多少“闭门羹”，，，，，，，，却始终记得他第一次“闭门”的理由：“去采访那些车间职工吧，，，，，，，，他们最辛苦”。。。。。 彼时的感触犹在，，，，，，，，不想赘述，，，，，，，，只是，，，，，，，，大家来认识一下吧，，，，，，，，他就是蒋国胜。。。。。

生产全靠想象力

“生产全靠想象力”看似是蒋国胜的一句笑谈，，，，，，，，却是他实实在在贯彻在日常生产工作中的理念，，，，，，，，具体的表现其实是创造力。。。。。随着环球国际产品容量增大、蒸汽参数提高，，，，，，，，为使锅炉设计结构紧凑、钢耗量小、经济性好，，，，，，，，弯曲半径小的大角度连续弯（三弯）、小直径空间弯弯管越来越多。。。。。连续空间弯是一种不在同一个平面、需要空间角度、需要立体感的技术工艺。。。。。若从三维图上看当然比较直观，，，，，，，，但是三维图在实际生产操作中是帮不了太大忙的，，，，，，，，管子一旋转，，，，，，，，人会比较容易迷惑，，，，，，，，这时就需要想象力了。。。。。时任小弯管组组长的蒋国胜亲自放料，，，，，，，，不断尝试，，，，，，，，运用“先不把管子弯到图纸要求角度，，，，，，，，再用火焰烤、人工矫正”的方法解决了问题。。。。。暂时性地解决问题并没有让蒋国胜有丝毫放松，，，，，，，，因为在随后的生产中验证，，，，，，，，这种方法不易保证产品质量，，，，，，，，而且会造成管子报废或返修量大，，，，，，，，工人劳动强度大，，，，，，，，成本提高，，，，，，，，工期严重延长。。。。。于是，，，，，，，，又一波的工装革新开始了。。。。。

工装胎具是为解决实际生产问题或实现某个功能而针对性制作的辅助性装置，，，，，，，，生产中，，，，，，，，如果把工具或者操作方法稍作点改动，，，，，，，，职工的工作效率会更高。。。。。正是出于这样简单的初衷，，，，，，，，环球国际工程师与蒋国胜这样的一线生产操作人员经常相互辅助，，，，，，，，不断对工装胎具进行改进或直接设计制造新工装。。。。。据悉，，，，，，，，这次“Φ51 R90连续弯弯管设计、制造”的革新不但最终解决了生产问题，，，，，，，，还在蒋国胜自己的创新成果中锦上添花了一笔。。。。。

蒋国胜的工装改革成果还有很多，，，，，，，，如MPM焊机焊缝焊不到尾端问题，，，，，，，，此工装的设计、制造不但解决了焊机焊缝焊不到尾端问题，，，，，，，，而且避免停；；；；；筒捎檬止ず附釉斐傻男实拖隆。。。。另外，，，，，，，，每道焊缝减少0.4米手工焊接，，，，，，，，每屏可减少手工焊接11.2米；；；；；；按每米焊条需用量0.2kg算，，，，，，，，一年可减少焊条9184kg；；；；；；该工装设计全年可节约时间7653小时，，，，，，，，节约成本焊条上万元；；；；；；还有诸如减少焊口探伤工艺的改进方法、同一管屏多段对接管屏变形控制、膜式壁工艺余量再利用方法、余热炉对流管束装配误差控制、门孔处材料再利用工艺改进方法等等，，，，，，，，这些工装改革创新都切实提高了职工的生产效率，，，，，，，，有力保证了产品的质量和工期。。。。。

其实，，，，，，，，世界上没有一蹴而就的改革，，，，，，，，也难得“四两拨千斤”的创新。。。。。所谓的终南捷径，，，，，，，，不过是自欺欺人。。。。。而蒋国胜是从普通的一线工人一步步成长为业务熟练的一联车间调控者，，，，，，，，在长期的生产工作实践中积累了丰富的经验。。。。。时间是公平的，，，，，，，，心在哪儿，，，，，，，，行动在哪儿，，，，，，，，收获就在哪儿！据悉，，，，，，，，由蒋国胜参与的工装改革已拿到不下十余项环球国际科技进步奖。。。。。

一联的“解决师”

“如果一联有什么技术难题，，，，，，，，解决与否都在蒋国胜”、“特别爱动脑子”、“没有干不成的活”、“从技术到协调生产事宜，，，，，，，，再到解决疑难问题，，，，，，，，他真是没话说”，，，，，，，，来自旁观者的客观评价，，，，，，，，应该也是对一个人工作技能的最高肯定吧。。。。。从最初的小弯管组开始，，，，，，，，蒋国胜就拥有铆工比武第一名、优秀班组长这样的光环，，，，，，，，之后的蒋调度，，，，，，，，或是如今的蒋主任，，，，，，，，无论处在哪个时期，，，，，，，，蒋国胜已然成为了一联生产各个环节疑难杂症的“解决师”。。。。。对此，，，，，，，，蒋国胜给出的回答是“产品放在这儿，，，，，，，，想尽一切办法也要去完成。。。。。完成过程中确实会出现一些创新，，，，，，，，创新最终还是为了提高产品的质量、外观，，，，，，，，节约时间、提高工作效率。。。。。我也是从一线干起来的，，，，，，，，车间里如果需要，，，，，，，，那我就去解决，，，，，，，，去想，，，，，，，，去钻研 。。。。。”完成别人做不到的工作，，，，，，，，改进工艺流程，，，，，，，，极大提升了生产效率，，，，，，，，增加了企业利润，，，，，，，，蒋国胜的实际工作范围已经远远超出他本职岗位所要求的。。。。。他从不会去单一地去完成工作，，，，，，，，而是一直在开动想象力、创造力去优化工作，，，，，，，，因为他很清楚，，，，，，，，自己未来的成就取决于当下工作的主动性。。。。。

精业、敬业，，，，，，，，“工匠精神”也不过如此吧！因为笔者认知下的现代工匠精神正是源于富创意、有创见、敢创新的人，，，，，，，，也只有在“创”中才能成就这样的人。。。。。“创”者，，，，，，，，从仓从刀，，，，，，，，敢于对既有知识仓库内的成果进行大刀阔斧的改造，，，，，，，，这也是笔者视角下蒋国胜所具备的。。。。。

寄语

工作是修行，，，，，，，，产品是修炼，，，，，，，，不浮不殆，，，，，，，，不急不躁，，，，，，，，筚路蓝缕，，，，，，，，久久为功。。。。。环球国际不乏像蒋国胜这样的典型，，，，，，，，能够提供方法加技巧的解决方案的人物，，，，，，，，拥有这样的“智造”核心，，，，，，，，相信环球国际必然会有更多的纯粹，，，，，，，，更多的专注持久，，，，，，，，更多的优品精品。。。。。